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遠(yuǎn)程工作只是“看上去很美”？企業(yè)包容性文化面臨挑戰(zhàn)
圖片來源：GettyImages隨著越來越多的企業(yè)在疫情期間轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作，管理層要想確保每位員工都能得到包容、享有平等機(jī)會(huì)，或許得多費(fèi)點(diǎn)功夫才行。即便是在大家都可以到辦公室上班的日子里，這也是讓企業(yè)管理者頗為撓頭的問題，而距離更是讓這一問題迅速凸顯了出來。多元化與包容性咨詢公司Paradigm的主管...
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Silver lining at the N.Y. Auto Show
The buzz is that the White House wants to adopt a single national fuel economy standard, which would help both automakers and customers.By Alex Taylor...
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設(shè)備任你挑
(插圖：VAULT 49)對IT部門來說，工作上只用黑莓手機(jī)（BlackBerry）的時(shí)代讓他們?nèi)菀讘?yīng)付得多。如今，辦公室里充斥著iPhone、安卓系統(tǒng)（Android）支持的小裝置以及大量的平板電腦，越來越多的公司和機(jī)構(gòu)甚至還鼓勵(lì)雇員進(jìn)行“BYOD”，即帶自己的設(shè)備，用它們接聽工作電話、收發(fā)電子郵...
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共享單車：只是看上去很美？
蘋果CEO蒂姆·庫克又在中國上頭條了。本周二，他造訪了中國的一家單車共享公司Ofo。在中國的單車共享市場上，有30家左右的新創(chuàng)企業(yè)正在為了市場份額和投資人的融資而激烈競爭。庫克試騎了該公司標(biāo)志性的小黃車，會(huì)見了包括CEO戴威之內(nèi)的幾位創(chuàng)始人。他還在他的新浪微博官方頁面上發(fā)了一條慶祝微博：“感謝Ofo...
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極度恐懼：Y世代如何受益于經(jīng)濟(jì)衰退
1998年，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我很清楚自己必須干些什么。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人），我從小就在學(xué)校接受了自強(qiáng)自立的教育。我獨(dú)自從芝加哥搬到紐約，租一間房子并且找一份工作，迅速地開始自己的新生活，我認(rèn)為這么做完全是我的份內(nèi)之事。我在一家全球性的公關(guān)公司找到了第一份工作。在那兒，我做...
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“中國原創(chuàng)”的包容與顛覆
《財(cái)富》（中文版）-- 2000年，施耐德電氣在上海的一家合資工廠，即將迎來一位新廠長。工廠的合資雙方—中方和法方的管理層都以為派來的會(huì)是一位法國人。出乎所有人意料的是，新廠長朱海是一個(gè)30出頭的中國小伙子。中方和法方都感到很不適應(yīng)，朱海自己也不例外。尤其是當(dāng)他代表法方和中方坐在一起開會(huì)時(shí)，對面的...
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麥當(dāng)勞真的夠“包容”嗎？
作為對前黑人特許經(jīng)營者訴訟的回應(yīng)，麥當(dāng)勞的董事小約翰?羅杰斯稱，麥當(dāng)勞是公平商業(yè)的標(biāo)桿。圖片來源：CHRISTOPHER GOODNEY—BLOOMBERG/GETTY IMAGES我自2003年以來便一直是麥當(dāng)勞董事會(huì)的董事。我認(rèn)為，麥當(dāng)勞所擁有的公平商業(yè)模式在美國來說無人能居其右。一群非洲裔前特...
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包容中勾勒的版圖
最具創(chuàng)新力的中國公司專題· 2012年最具創(chuàng)新力的中國公司（上榜名單） · 騰訊：“叢林”到“天空” 的創(chuàng)新進(jìn)化論 · 三一重工：逼上創(chuàng)新路 · 評委解讀：創(chuàng)新的兩個(gè)要素 · 編者的話：創(chuàng)新在于打造生態(tài)系統(tǒng)中國建材董事長：宋志平在北京西三環(huán)內(nèi)、靠近紫竹院公園的路口有一座不起眼的小樓，甚至連北京的老出...
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彈性工作不再只是女人的事
想要吸引和留住優(yōu)秀人才嗎？一條建議：提供彈性工作制。今年夏天，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（EY）對美國各行各業(yè)的1,215名管理者與員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，18至32歲的Y一代將彈性工作時(shí)間列為最希望得到的特別待遇，33%的受訪對象表示，他們會(huì)拒絕不提供彈性工作時(shí)間的公司。不過，似乎X一代對彈性工作時(shí)間更為...
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CEO年薪1美元：看上去很美
如果一位CEO愿意接受1美元的年薪，此舉釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號，表明這位CEO具有大局觀念，愿意為了公司的利益做出犧牲。當(dāng)然，這個(gè)CEO可能暗地里獲得了一筆不菲的股票期權(quán)，但這些報(bào)酬取決于公司的成功。由此可見，1美元的年薪畢竟是個(gè)豪邁的姿態(tài)，意在昭示CEO們對公司前途充滿信心。然而，這也可能僅僅只是個(gè)...
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